這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經(jīng)黯然關(guān)閉，還有……　　昨天(3月23日)，快手又給業(yè)界生產(chǎn)了個大新聞，3.5億美元融資到賬。

天貓前幾頁全部展現(xiàn)是大商家的產(chǎn)品，而且一個品牌都展現(xiàn)若干產(chǎn)品啊!大商家已經(jīng)有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。

投入500萬，虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。如今負(fù)債累累，這些錢和人情債壓得我喘不過氣來，我并不想說因為我是一個女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務(wù)、我的團隊，像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀(jì)錄片曝光：馬云和他永遠(yuǎn)的阿里。

我也聊了這么久，你也沒個回應(yīng)，想署個名也不知道署哪里，還是算了。三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。

辭職創(chuàng)業(yè)做電商的時候，我便再沒拿過超過20000塊的工資，更沒有休息過，當(dāng)真是：一入電商深似海，從此休息是路人。

而億級商家給了這么多資源反而成下降態(tài)勢。 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。

如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。這種矛盾，就會導(dǎo)致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。

曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取５錾饨K究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，餐飲消費本質(zhì)上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。